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沃爾瑪高管空降1号店調結構  
沃爾瑪高管空降1号店調結構

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上月末剛剛大張旗鼓宣布成功控股1号店的沃爾瑪,對于1号店的排兵布陣正在悄然進行。

近日,有接近1号店的業内人士透露,沃爾瑪對于1号店的組織架構正在進行系列調整,兩名部門Vp(副總裁)級别高管的交接任命已經完成。

公司任命1号店原财務副總裁郭冬東為食品飲料副總裁;同時任命1号店原人力資源副總裁梁勇為商業道德副總裁,而接替這兩人的副總裁則來自控股方沃爾瑪電子商務團隊。

然而,不少業内人士擔心,被收購後改姓亞馬遜的卓越以及改姓蘇甯的紅孩子,核心高管被逐步抽離、收購方持股比例不斷增加的情況或許将在1号店再度上演。

易觀國際電商行業分析師陳壽指出,此次被替換的Vp高層涉及人力資源和财務,相對屬于公司橫向支持部門,幾乎不觸及具體業務線變動,因而暫時不會有很直接的影響,一旦核心業務線高管産生變動,則需要真正警惕。

沃爾瑪電商空降兵

自控股談判之初,沃爾瑪電商團隊與1号店自有團隊的融合問題一直是雙方博弈的焦點之一。從基礎支持部門開始進行調整,似乎是慣常且保險的手段。

根據前述業内人士的消息,兩位繼任者均來自沃爾瑪電商的團隊,有着豐富的業内背景。沃爾瑪方面近期任命戴青為1号店人力資源副總裁,戴本人曾擔任過淘寶網、聯合利華、歐萊雅人力資源高層職務;同時,還任命宋侑文為财務副總裁,而宋本人曾擔任金佰利中國首席财務官。

這一調整其實比較合理,通常收購方在股權控制之後肯定需要自己的核心團隊進入,從而更加清晰地在财務等方面管控被收購企業,重新梳理企業架構。陳壽送表示。

據悉,1号店2011年全年營業額達到27.2億元,相比2010年8.05億的數字增長超過3倍,而這一高增長的态勢今年似乎仍在持續。

前述業内人士指出,若能夠保持目前的節奏,沃爾瑪很可能還會進一步增加控股比例以加強對其控制力。目前沃爾瑪對1号店的架構整改可視為1号店成長的一個拐點,不排除和卓越那樣最終由于資本進入,調整觸及高管而對企業造成很多負面影響。隻是目前看來沃爾瑪暫未有此動作。

新1号店的加減法

作為沃爾瑪在華電商業務的重要一環,就在沃爾瑪将傳統商超零售的豐富資源經驗複制到1号店的同時,後者根據要求的讓道轉移也在進行,以避免内耗競争的壓力。一加一減之間,1号店的業務線變形記也逐漸清晰。

根據商務部的要求,被收購後的1号店所屬母公司紐海不得從事面向第三方的開放平台業務。上月中旬,原本1号店旗下1号商城、1号團、名品特賣等自營業務之外的業務被統一整合,從母平台公司紐海信息技術有限公司剝離,注入了一家名為上海傳績電子商務有限公司的新公司。

而在加法方面,近期沃爾瑪家居品類自有品牌明庭、愛逸特選SE 正式在1号店上架,1号店成為其獨家網絡銷售渠道。

沃爾瑪和1号店合作的最大優勢正是沃爾瑪所積累的上遊供應鍊資源,複制到1号店上,這也是其他平台很難短時間内在百貨快消品類中超越1号店的原因之一。沃爾瑪給予1号店的資源,相當于給對手制造了一個很高的門檻。這些優勢幾乎覆蓋所有品牌,而不隻是沃爾瑪自有品牌。陳壽送表示。

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